万瑞天著项目主动加强交房前检查，“工程消缺”显高效

来源：本站　　时间：2021-07-02

万瑞·天著二期项目临近交房，我公司领导牵头各个部门联合嘉鹏物业公司组织了交房前联合验收分队，依实现顺利交房为目标，减少客户投诉率，提高客户满意度，确保快速消除工程实施过程中存在的质量瑕疵和工程缺陷，项目部特召开交房预备会。会议确定，项目地产工程部联合物业公司、现场监理建立联合验收检查机制，主动加强质量检查，快速实现缺陷消除，共同推进交房进程。

本轮联合检查主要以现场实查实测的形式开展，项目部立即制定了详细的计划和工作安排。物业承接查验自5月22日开始，计划截止到6月中旬，形成多轮循环，持续消缺的工作状态。首先确立了以楼栋为单位的检查时间表，规定了具体的检查项目，根据交房标准形成了具体整改落实标准，检查留痕迹，可追溯，形成了一个问题由多人管控，优化解决方案，问题不整改，坚决不放过，不留隐患的工作机制。在过程中，监理单位主持，甲方人员监督，物业人员查验，施工人员配合落实，形成了一套完整的流程。同时物业管理人员就交房过程中容易出现被业主投诉的问题进行重点查验，从入户门到窗户，从墙面的垂直平整测量、抹灰裂缝到开间进深尺寸，从通电通水到管道微小渗漏等，不放过每一间、每一户、每一个细节，确保检查不漏项，小隐患不发展为大问题。每日形成检查记录，不断汇总，项目部管理人员亲自带班监督整改落实，直至问题消除，符合标准，从而摆脱了施工单位自行消缺没速度的状态。

截止目前，项目部已经进行了5栋楼的查验，将在本月底8栋楼的查验工作全部完成，通过对每一项问题的认真整改，一项一项的主动消除，显现出了主动管理、高效消缺的效果，为交房的目标顺利实现铺平了道路，得到了甲方和物业公司的认可。

随着6.30的交房目标越来越近，项目部总结了以往的经验教训，确定了交房预备期间的工作方法和处理措施。把握好分户验收和过程管控，不断提升精细化管理水平，坚持“主动找问题，管理有深度，不让问题找自己”的工作态度，就一定能够实现顺利交验百分百。